新产品质量管理是按照产品质量先期策划(APQP)流程，通过新产品项目组所有成员积极参与，采用同步工程的形式，以有效的新产品质量控制手段进行管理，为企业能把高质量的新产品快速推向市场、满足市场需求、增强企业竞争力起着重要作用。 本文以一汽大柴新产品实现过程为基础，以影响产品质量的因素为主线，按照产品质量先期策划(APQP)规定的过程，通过对大柴现有新产品质量管理案例的分析，指出了现有新产品质量管理的问题。对比国内外同行业领先者的新产品质量管理经验，结合一汽大柴的企业现状，从产品质量策划、项目过程质量控制、项目组织结构建立、新产品质量门控制、项目人员培训等方面提出了适合一汽大柴新产品质量管理的改进措施，并重点对新产品项目过程跟踪工具质量计划-Q-PLAN和质量门控制措施在在柴油机新产品质量管理中的应用要点进行了介绍。 希望能够给中国柴油机行业的新产品质量管理提供可借鉴的系统的有效的质量管理模式。