近年来,伴随着我国国民经济的发展,固定资产投资规模也在不断扩大,建筑施工企业在国民经济中的地位也与日递增,已成为国家和各地政府的支柱产业。但是,由2008年美国的次贷危机引起的、且迅速演变为全球性的金融危机,它不仅使国际建筑市场萎缩,同时也带来国内投资增速的回落,造成了建筑施工企业经济效益的下降。随着改革开放的深入,国际建筑施工企业越来越多地参与中国建筑市场的竞争,国内建筑施工企业规模扩张也在加速,市场竞争进一步加剧。面对这种新环境,江西共青城建筑有限责任公司必须创新发展思路,想通过依靠低价格取胜而不进行科技创新、继续实施粗放式、松散式经营,那公司将会面临淘汰。如何应对新变化和挑战,进行有效的竞争和发展战略的制定成为当务之急,本文将对此做出研究和分析,为江西共青城建筑有限责任公司的发展壮大做出贡献。文章以江西共青城建筑有限责任公司的发展历程和现状为起点,运用战略管理理论研究的方法和步骤,采用文献资料研究、分析、调查等手段,在充分分析江西共青城建筑有限责任公司面临的外部环境变化及内部条件的基础上,研究公司发展的总体战略和具体策略,并提出初步设想方案,最后提供了发展战略实施的保障措施,以供公司持续发展之需。本文在结构上共分七章。第一章为导论,简要介绍了文章的研究背景、研究目的和意义及其研究内容和方法；第二章阐述了建筑行业的重要地位与作用,并且对战略管理理论进行概述；第三章分析了江西共青城建筑有限责任公司发展现状；第四章是讨论新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略选择与定位；第五章研究确定新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的实施途径；第六章提出新环境下江西共青城建筑有限责任公司顺利实施发展战略的保障措施；第七章是文章整个研究所得出的结论,并对该课题未来的研究做出了展望。建筑业是我国的支柱产业之一,在我国国发经济和社会发展中有着重要的地位和作用。金融危机的新环境下,我国建筑业机遇与挑战并存,对江西共青城建筑有限责任公司更是如此。通过研究,本文认为：改革和创新发展思路是江西共青城建筑有限责任公司发展的必经之路。在详细分析江西共青城建筑有限责任公司的优势与劣势基础上,本文确定其总体发展战略和各阶段发展目标。为实现发展目标,文章重点在人才战略、多元化战略、科技创新战略、企业文化战略、财务战略、走出去等具体战略的制定及实施中进行讨论。最后,为保证战略的顺利实施,还须提供各项保障措施。因此,面对未来的竞争和发展,江西共青城建筑有限责任公司必须站在战略的高度去酝酿和规划公司的发展目标,制定适应环境变化的战略决策,充分利用发展机遇,发挥公司的优势,落实战略的实施途径,并提供各项保障措施,公司才能真正走上做久做强做大的发展道路。