祖国的日益昌盛为所有的企业带来了崭新的经济局势,在成为世贸组织的一员后,我国与其他国家的贸易往来逐渐频繁,外资公司也被我国经济社会的繁荣所吸引,陆续来到大陆进行投资与兴办厂房等,加剧了国内市场的竞争。在这个时候已经不再是单纯商品间的比较,盈利模式的重要性开始凸显。寻求适合自己的盈利模式能帮助企业在如此紧张的形势中脱颖而出,最大程度上实现超额收益。轻资产盈利模式应运而生,通过优化配置企业资源,将内部资金着重用于可以为企业带来最大边际效益的关键节点上,而将剩余节点委托外部的合作企业经行处理,充分发挥自身优势,利用合作商弥补劣势,使企业在同行业中迅速成长。这种模式特别适合服装等快消行业,可以让它们将重点放在企业的设计能力等拥有自身独特性的方面而并不担心缺乏资源,然而在许多公司应用这种模式的过程中,由于不能将自身制度与这种模式很好地适应,导致管理方面的失误决策与判断,从而使公司的收益水平下降。所以分析和研究服装公司的轻资产盈利模式分析和研究,继而找出其存在的问题并提出对应的改进建议,不仅可以帮助公司更好的应用轻资产盈利模式,还能够使其他应用或想要应用这种模式的企业检视自身。本文的案例选择了在服装行业中最先一批应用轻资产盈利模式的公司——La服装公司,通过介绍盈利模式的基本理论,着重从SWOT分析、杜邦体系分析以及这种模式的四大构成要素等方面叙述分析La公司的模式应用现状,从中发现了La公司在应用过程中的问题与不足,并针对性的提出培养产品持久核心竞争力、改善管理手段和方法等建议与改善途径,希望可以对La公司目前的现状有所帮助,同时也可以为同类型的企业带来启示。