电力是国民经济的主导支柱产业,电力勘察设计是电力建设的关键环节,是保障电力产业连续开发的重要力量。SPI公司是中电工程集团下属的大型中央企业。主要业务是大型发电厂、变电站和输电线路的勘察设计。由于我国进入WTO,竞争环境发生了根本变化,随着全球化和社会信息化的愈演愈烈,SPI必须降低生产成本,开发差异化产品,掌握市场信息加入国际竞争。信息系统在SPI公司中的作用是提高效率、增进效益转变,支持企业的现有业务战略和改变原有战略。从企业发展的全局出发,合理利用各种资源的战略信息系统规划(Strategic Information Systems Planning,SISP)成为SPI公司实现长期稳定发展、获取竞争优势的有利途径。本文从一个典型的电力设计行业企业—SPI公司的信息化建设的历程入手,利用战略管理的理论和分析方法来说明如何利用战略的方法来规划企业的信息化战略。论文总体分为6部分。第一章,绪论,对于论文的研究背景和意义、内容和思路、创新点及SPI公司总体情况作出介绍;第二章,论述信息化战略内涵、作用,分析信息化战略规划的主要方法与战略一致性模型;第三章,主要介绍SPI信息化历程和现状;第四章,采用CFS以及SWOT分析方法对SPI信息化现状进行分析,制定出SPI公司的信息化战略规划;第五章,重点阐述在SPI信息战略规划中的组织变革。第六章为结束语。本文主要从企业实际管理的角度出发,运用信息战略规划理论,深入分析企业信息规划的具体操作,并且针对主营业务信息战略实施过程中的关键-组织重构和流程重组进行实施分析,试图在现有理论的指导下,丰富该研究领域的视角和方法。