面对风云变幻的国际形势,身处科学技术日新月异的知识经济时代,对于肩负着富国强军使命的军工企业而言,保密管理的重要性日益凸显,并已成为军工企业生命线密不可分的一部分。为了规范军工企业保密管理,2002年我国启动了武器装备科研生产单位保密资格审查认证工作,十余年来,各军工企业经过认证标准的考核,保密管理工作取得了长足的进步。　　然而,军工企业保密工作管理水平整体大幅提升的同时,立足点仍然停留在“为认证而保密”的层面,并没有很好的解决保密管理与军工企业科研生产管理及其他管理之间的融合性问题,企业的保密安全与成本效益自是无从兼顾。因此,如何确保国家秘密安全的同时,以最优成本、最高效率,保障军工企业顺利转型,是军工企业保密管理的研究重点。　　本文在国内外军工企业保密管理理论研究的基础上,通过对A研究所保密管理现状和存在问题的分析,以不增加技术、资金投入为前提,探讨基于科学管理理论、过程控制理论、心理契约的人文背景理论的适宜于该企业保密管理的模式,通过保密制度精细规范及与其他业务相融性的提升、监督检查策略的确立及高效能执行反馈机制的建立、基于针对性保密教育和全员参与共建的保密文化的营造,力求为该企业搭建起稳定高效、成本优化的保密内控管理模式,并致力于保密素养职业化员工队伍的培养,彰显“管理出效益”,并为军工企业优化保密管理提供参考。