我国煤炭资源丰富,目前80%的火力电厂使用煤做燃料,煤炭依旧是电力生产中的主导能源,随着当今社会科学技术的发展,尤其是互联网科技的不断发展,大量电子设备、家用商用医用电器、纯电动汽车高铁等交通工具都需要电能的支撑才能够正常运转,社会、人民对电力需求持续增长,电成为人们不可或缺的必需品。面对我国电力不断推行市场化运营,同时面对中国五大发电集团的产业竞争,公司必须更加重视人才培养、员工培训,不断创新培训方式方法,保证人才输出、后备人才储备,建设知识型、技能型、创新型员工队伍,才能够让企业适应激烈的市场竞争,实现公司战略发展目标。本文以唐山热电有限责任公司作为研究对象,鉴于公司近几年来由于国有企业深化改革,电力市场电价改革等不断开展后导致的企业发展战略变化、环保局势严峻、人才流失、员工部分管理或技能空白等问题的出现,进行公司员工培训体系设计工作势在必行,建立一流的员工培训体系,对企业今后安全稳定可持续性发展具有很强现实意义。首先,本文介绍了公司员工培训的现状,指出了公司现存的体系培训目标模糊不清、缺乏培训师管理、员工培训积极性不高、职业生涯规划缺失、人才流失问题严重等五个方面的问题,分析了企业目前局势和企业内部员工对于企业员工培训体系设计的需求。其次,通过分析发现存在的问题结合实际情况,对唐山热电公司员工培训体系进行设计,包括培训目标设计、管理机构、需求及计划管理、内外培训师管理、培训实施管理、效果评估管理,并结合学习型企业建设、产教融合型企业建设、预防人才流失系统等多方面先进的教育培训理念找到能够在国有企业中运用的实际方法。最后,提出了员工培训系统实施的成立培训制度委员会、协调人力资源和培训中心组织职能、提高培训管理人员专业素养、加大培训软硬件投入资金、简化培训费使用流程、建立奖惩措施并按期组织员工建议反馈会议等多项具体的保障措施。