在知识经济背景下，专业人才是医院的核心要素，医院的竞争就是高级医护人才的竞争。因此，如何运用现代激励理论建立完善的激励机制，激发高级医护人才的工作积极性、潜能和创造性，吸引和留住人才，并使他们对医院产生满意感和忠诚，致力于实现医院与个人的共同发展是每家医院人力资源管理的目标。首先，本文介绍了VIP国际妇产中心医护人员激励机制研究的背景，阐述了本文研究的理论意义和实际意义，回顾了国内外关于激励和需求理论的相关研究，在此基础上提出了本文的主要研究内容及研究方法。其次，从中心概况、人力资源概况及激励需求调研三个方面介绍了VIP国际妇产中心的激励现状。中心概况从对激励管理影响较大的企业发展历程、发展战略、组织结构及经营模式四个方面分别进行介绍；人力资源管理概况从人员结构、员工特点、激励特点及问题共三个与激励管理较贴切的方面进行介绍；为进一步探索中心医护人员的激励层次需要，对其进行问卷和访谈结合的调研，深度分析医护人员的激励层次需要，以支持激励管理改进。再次，根据调研结果，制定中心医护人员的激励方案。在明确方案设计的原则的基础上，提出激励模型和内容，并分别从基础激励和较高层级两方面制定激励措施，对不同层级需求的员工的激励措施进行了详细介绍。最后，针对激励方案的实施，明确实施阶段和步骤，并提出了激励方案的支持措施，预估方案实施中可能遇到的问题，最后依据中心的管理现状提出确保方案持续推进的建议。根据本论文的研究分析结果，本文为VIP国际妇产中心在当前复杂的环境中调动医护人员的工作积极性，留住中心的优秀知识型人才，加大对社会上优秀人才的吸引力制定了科学适用的激励方案，并指出方案需要的支持措施，能在中心激励管理的提升方面有效提高激励管理的效率和效果，这与当前很多医院国有式人力资源管理有所不同。