随着我国房地产调控政策的升级与市场份额的激烈争夺,房地产行业的竞争趋向白热化,房地产企业的处境愈发艰难。传统的管理方式面临着严峻的挑战,急需探索新的管理方式以适应房地产市场新形势。鉴于精细化管理在制造业取得的非凡成绩,房地产企业项目管理中引进实施精细化管理是绝佳的选择,依靠科学的管理提高房地产企业的生存能力与综合竞争力。通过万科、中海等知名房企的成功实践,精细化管理正在被越来越多的房地产企业认可与应用。通过文献汇总对精细化管理的理论知识与研究现状做了深入的探析,对精细化管理的涵义、目标、原则进行了阐述,分析了我国房地产项目的基本特征与管理现状,基于内外环境分析了实施精细化管理的必要性,进而建立以成本、质量、进度、安全、环保为核心的精细化管理体系。结合精细化管理体系对项目实例的开发过程进行研究与评价,证实实施精细化管理的卓越性,同时发现问题并提出建议,以此提升精细化管理水平,促进精细化管理在房地产行业的推广与应用。通过研究表明,实施精细化管理是我国房地产企业获得成功的必由之路,以“精”和“细”为中心,形成科学高效的管理体系,促使房地产项目的管理得以实现标准化、规范化,全方位的提高的综合实力。为了提高房地产企业精细化管理水平,应加强精细化管理理念的普及,获得所有员工的认可;坚持“以人为本”,重视人在企业发展历程中的核心作用;落实有效监管与激励机制,同时确保精细化管理的持续改进。