随着经济全球化的发展,我国企业国际化的步伐逐渐加快。尤其是以制造业为代表的中国企业,对外投资规模不断扩大,更积极地参与到全球化的资源配置经营过程中,我国企业的国际竞争能力也得到进一步提升。本文选取国内民营企业“走出去”的代表比亚迪,作为企业国际化战略制定和实施的对象。论文首先介绍了国际化动因理论、国际化战略、本土化战略等理论,以此为基础运用PEST,波特五力模型等分析工具,对中国新能源汽车领导者比亚迪在美国市场的国际化战略的制定和实施进行研究。本文的主体结构共分为五部分。第一部分是绪论,主要介绍选题的背景、研究的意义、研究的主题、研究的方法和文章的层次逻辑关系。第二部分是文献综述。对本文使用的基本概念,相关的文献研究结果和所使用的分析工具进行综述。第三部分是案例描述。主要介绍比亚迪公司和其发展现状,以及在国内高速发展后突然受阻,迫切需要国际化。第四部份是案例分析。通过PEST对比亚迪国际化战略环境进行分析,通过SWOT分析对比亚迪公司的自身优劣势,外部威胁和内外机会,并对美国市场环境进行深度分析,进而分析比亚迪选择国际化战略模式:本地建厂的合理性,并分析其实施可行性和优缺点。第五部份是建议。提出比亚迪在国际化的过程中,需要坚持本土化战略,重视人才,坚持技术创新的解决方案。第六部分是结论和展望,中国企业要循序渐进地推进国际化;坚定不移地坚持自主创新,打造自己的核心竞争力;不单纯以价格取胜,要以品质,技术,服务取胜;在以后的国际化过程中,不同阶段需要制定不同的本土化适应策略。