传统手工艺品发展历史悠久,作为手与心互动创造的智慧沉淀,它凭借着独特文化艺术魅力和实际使用价值熏陶着世世代代的人们。然而,随着全球国际化脚步的加快,传统手工艺作为农耕社会时期的主要生产方式,与现代社会张扬、鲜明、快节奏的特征似乎显得格格不入。今天的我们,会不由自主地用发展的眼光,来审视衡量传统手工艺品的外在形象和内在涵义,将其归入落后、呆板的行列,与先进、时尚对立。但现实是一把双刃剑,人民物质生产生活的进步,恰恰为传统手工艺生产企业再创辉煌提供了必要的物质基础和社会保障。在机遇和挑战并存的背景下,传统手工艺生产企业要想谋求新发展、寻找新出路,把握住瞬息万变、只争朝夕的市场机会,商业模式的设计创新显得尤为关键。选择或设计一套顺应现代社会需求的商业模式,是帮助传统手工艺生产企业走出现实发展瓶颈的重要举措。商业模式的设计和创新一定是个性化的。对传统手工艺生产企业商业模式的设计创新,不能循规蹈矩地照搬已有成熟的商业模式,其设计创新应当在抓住行业共性的前提下,针对个体企业进行单独的分析塑造。经对已有研究成果进行分析,国内学术界对商业模式领域研究相比国外起步稍晚,目前成果以国外居多,主要研究内容和方向相对集中在商业模式概念内涵、创新方式、评估体系建设等方面,但由于各研究主体所在视角、思维方式的不同,直至今日尚未形成一种被广泛接纳认可的观点,且现有成果以理论研究为主,有关商业模式创新方式和路径在实际企业中的运用甚少。为突出商业模式创新理论的实用性,增强理论研究的针对性,本文拟采用案例分析的方法,列举具有典型代表意义的成都RJ蜀绣公司作为理论研究对象,综合运用问卷调查、演绎、归纳、统计、分析等方法,通过实地考察案例公司及同类型企业生产状况、走访市(县)级行业主管部门、开展消费者需求问卷调查等方式,对成都RJ蜀绣公司竞争现状、生产经营情况进行深入分析,运用三种不同的商业模式创新路径,围绕加强蜀绣品牌塑造理念,开展对成都RJ蜀绣公司商业模式创新之路径设计。本文研究主要内容包括：(1)基于对现有商业模式创新代表性理论观点的归纳阐述,重点分析了基于顾客价值创新、价值链创新、构成要素创新三种理论的要点和实践方法,提出了以上述三种理论为路径的企业商业模式创新设计框架。(2)全面诊断成都RJ蜀绣公司内部管理、外部经营等情况：①运用波特五力模型,结合蜀绣产业发展背景,分析公司竞争状况；②开展蜀绣产品市场需求调研,结合消费者对产品的认识及偏好等,分析企业市场定位及生产经营中的问题；③运用SWOT分析方法,分析成都RJ公司蜀绣项目运营现状,把握企业发展的优势、机遇,认清目前面临的劣势、威胁。(3)从三个不同视角,分析设计成都RJ蜀绣公司商业模式创新路径：①根据顾客价值创新理论,对消费者需求市场进行细分,试图构建高、中、低端三个不同层次的蜀绣产品体系,实现产品多元化、种类层次化的设计；②按照价值链创新理论,建议将企业内外部业务的开展集中在以企业基本价值链为轴心的活动上来,从顾客需求、上游供应商、企业自身、下游渠道四个方面完善企业业务活动的构建；③结合六要素构成理论,围绕品牌塑造重要性,提出如何构思企业定位设计、整合重建业务系统、聚集关键资源能力、改善盈利模式、优化调整自由现金流结构、促进提升企业价值的方法和途径,为成都RJ蜀绣公司提供了有关品牌建设、产业链整合、多元化经营、风险防控等方面的措施建议。上述三种路径的设计,是在统筹考虑衡量企业可能面临的各种情况下,以追逐利润最大化为目标、提升企业价值、实现可持续发展之举。本文的选题立意颇具新意,注重将商业模式的创新理论导入实际行业案例进行分析,一定程度上推动了商业模式路径创新理论方法向实用性的转移,发挥了用理论引导实践,用实践检验理论的作用。一方面能够为成都RJ蜀绣公司发展提供决策依据；另一方面有益于为蜀绣等传统手工艺生产企业经营管理,特别是商业模式创新提供思考。综上所述,本文严格遵照实事求是的研学态度,为推动成都RJ蜀绣公司发展实际,从不同的角度和层面,构建了完整而多元的企业商业模式创新路径。