6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是现场管理的一个方法，起源于日本。很多中国企业采用了这种管理方法，可是取得成功的却很少。为什么在日本取得成功的6S管理方法在中国却不能取得成功呢？本文采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用6S理论，提高企业现场管理水平，进行了详细的探讨。　　 本文对6S管理的一般理论概述、镇江中船设备有限公司的发展实际——镇江中船设备有限公司为什么要实施6S管理、镇江中船设备有限公司实施6S管理的实践过程、实践过程中采取的主要方法以及镇江中船设备有限公司实施6S管理带来的启示等方面进行了深入研究。通过研究，指出了推行6S的实质：一切管理的基础，总结出一套实际可行的执行方法。　　 同时，本文也结合其他的管理理论和方法，提出了将6S与其他管理方法相结合的思路，为深化6S管理指明了方向。