在全球经济一体化及国内社会主义市场经济不断发展的大形势下,国有企业改革面临着前所未有的挑战。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在国有企业改革过程中亦扮演着举足轻重的角色。而科学合理的薪酬管理是增强企业凝聚力和竞争力、维护员工队伍稳定、提升企业经济效益的重要保障。本文以国内外的企业薪酬管理理论为基础,以MS会议中心为研究对象。首先分析了我国国有企业在薪酬管理上普遍存在的几项问题和普遍实行的对策措施,然后利用访谈法的研究方法在汇总了涵盖会议中心九大部门,平均入职时间在三年以上的企业内部18名一般管理者与32名基层员工共计50人的访谈数据,同时结合双因素理论与公平理论分析得出企业在当前的发展过程中所遇到的在薪酬管理方面的不足之处,比如:现有的薪酬管理制度对员工的激励性不足、在分配过程中平均主义现象严重、员工的薪酬水平缺乏外部竞争性、企业对薪酬管理的意识不强,薪酬计划缺乏科学性与合理性、福利给付形式和分配方式过于单一,没有考虑到不同层次员工的实际需求等。在此基础上,给出了相应的改进建议:优化薪资结构,充分发挥浮动薪酬的作用、改变分配方式、克服平均主义、提升薪酬水平的竞争能力、完善相应的薪酬制度并且完善相关福利分配方式。只有不断健全和完善企业的薪酬管理制度,才是解决企业薪酬管理问题的根本途径。