在如今的组织发展过程中,由全面提升人力资源管理水平已逐步发展到人才管理的新阶段。对人才的管理已成为人力资源管理的重要内容,它以胜任力模型为核心与纽带,胜任能力素质模型的构建与应用改变了传统的人力资源管理以较为固定的工作任务为基础的模式,为企业的人力资源管理与实践提供了一个崭新的视角、一种更为有利的工具,以实现组织战略人才管理的合理配置,为保证公司整体目标达成提供了科学和系统的能力支撑。本文的目的在于通过分析DZ公司目前人力资源管理现状,来剖析DZ公司未来三年战略发展规划下,中层管理团队在人才发展与管理过程中存在的问题和原因。通过构建DZ公司中层管理人员胜任力素质模型,确定中层干部的胜任力要求,以识别良好绩效的影响因素为出发点,通过建立胜任能力测评体系为契机调整干部队伍结构；构筑完备的后备人才发展体系,实现人才‘动态有序的发展,从而推进公司战略及业务目标的实现。论文研究的内容主要为以下几个方面：一是关于胜任力模型的理论综述,主要阐述胜任力模型的基本概念,构建胜任力模型的方法以及企业运用胜任力模型的方法,以及模型在企业人力资源管理体系中的价值。二是DZ公司构建中层管理者胜任力模型概述。分析基于DZ公司的发展现状及当前人力资源管理面临的问题与挑战下,构建胜任力模型的出发点及迫切需求。介绍DZ公司胜利力模型构建的方法论、整体流程及具体内容,包括能力素质库的各项指标、等级及等级描述。三是DZ公司中层管理者胜任素质模型的管理应用。以胜任力模型为基础构建公司后备人才体系、完善人才评估体系、健全人才培养体系从而提升绩效管理体系。