SAS公司是一家集设计研发、项目管理、生产制造为一体的以生产中压开关电力设备为主要产品的大型中外合资企业。公司每年都保持着稳定的增长，尤其是三年前被 S集团并购以后销售额增涨势头更加迅猛，但是增长的背后，却有一些日益凸显的员工问题开始出现，尤其是合同设计部员工抱怨付出与收入不成比例、拒绝加班、一些员工开始考虑离职、对 S集团的企业文化不理解等等。本文结合SAS公司转型期间，选取合同设计部员工作为主要调查对象进行员工工作满意度调查，提出有针对性的解决方案。　　笔者通过广泛的查阅和整理员工满意度的相关理论和文献资料，对员工工作满意度相关的前因变量和结果变量间的关系进行探究，参考员工工作满意度评价指标，根据SAS公司以及合同设计部的实际情况，制定了SAS公司合同设计部员工满意度评价指标，并依此设计出员工访谈提纲和问卷调查表。通过对调查表的信度一致性分析，将问卷调查表发放给全体合同设计部员工进行调研。运用统计等多种分析方法，发现目前影响员工工作满意度的因素这要集中在工作回报、企业经营和工作背景三个方面。其中加班回报、薪资水平、培训和机遇、表扬与奖励奖励缺乏是工作回报中存在的主要问题；员工对企业远景以及战略规划不明晰是企业经营方面存在的主要问题；工作配备不足、作息制度欠佳、后勤保障及支持不够是工作背景方面存在的主要问题。　　最后，本文提出了包含制定公平的薪资待遇体系、完善员工满意度管理制度以及实施有效的员工激励机制等一系列建议和措施，以帮助合同设计部员工满意度得到有效提升。