电网企业作为公益类性质的垄断企业,在促进我国经济建设和保障国民生活方面具有基础性作用。同时作为企业,盈利性也是电网企业存在和发展的内在要求。在电网企业的经营管理中,成本管理承担着十分重要的角色。但实际中我国电网企业在成本管理方面仍存在着概念架构不合理、成本控制难到位、方式方法较为落后的缺点。为提高企业经营管理水平,近年来,国家电网公司相继出台了相关的规范性的成本管理文件,细化了对各下属企业成本管理方面的考核要求、强化了对各下属企业的成本考核力度。怎样提高企业的成本管理水平正在成为每一个电网企业迫切需要解决的问题。作业成本管理是一个以作业为基础的管理系统的集合。进行作业成本管理可以提高成本管理水平,优化资源配置,实现对成本管理点精细化。目前,Y电网企业在成本管理上虽仍以传统成本管理方式为主,同时也正按照上级要求就如何提高成本管理水平进行摸索,企业的成本管理工作近年来获得长足的进步。Y电网企业的成本管理管理工作目前存在着集约化程度不够,精细化程度不高,企业支出居高不下的特点。作为一种更科学点成本管理手段,Y电网企业进行作业成本管理将能够有力地促进其自身的成本管理水平,提高企业的经营效率。近年来,企业成本管理研究工作在我国专家学者当中获得的成果并不少,但是在对地市级电网企业成本管理工作上的研究却不多,在这方面的理论体系有待完善。由于作为地市级的电网在成本构成和组织结构等方面具相似性,因此该文讨论的成本管理对各地市级电网企业而言具有普遍适用性。