装修项目作为建筑业的重要分支之一，随着我国国民经济的发展飞速的成长起来,短短30年不到，就从零产值发展到今天的超过2万亿的生机勃勃的产业。然而装修项目也是工期延长、成本超支、质量低下等问题的高发区，这样一些问题直接影响的装修行业的长远发展。为了减少装修项目质量缺陷的发生，避免或者减少工期延长和成本超支现象的出现，就有必要提高装修项目的项目管理水平。而合适的项目采购模式是进行项目管理的基石，它能帮助实现项目的目标，本文的着眼点将放在如何进行采购模式的选择上面，研究范围主要是公共建筑工程的装修项目。本文总结阐述了装修项目的特点以及DBB、DB和CM这三种基本采购模式在装修行业应的特点，重点研究如何在DBB、DB和CM中进行选择。本文在对比这三种模式的优缺点的基础上，构建了一套程序化的决策流程，可供自住发包的决策人在项目规划初期进行采购模式选择的时候使用，通过帮助其进行一系列有层次的理性分析思维，采用科学研究的方法，从项目目标出发来进行采购模式的筛选。本文介绍的流程包括三个步骤。第一步骤是基于项目的决定性因素，围绕着项目目标确定一系列影响最深远的因素，在分析DBB、DB和CM三种模式的优缺点的基础上，做出直观判断。如果经过第一个步骤，有且仅有一种模式优势非常明显，即可以确定该模式被选定；否则就要进入第二步骤进行多因素分析，通过权重法或者层次分析来对影响目标实现的几个因素（一般为4~7个）进行赋权、打分，按照加权分数的高低排序来判断候选模式的优势。如果在第二个步骤，仍然没有任何一个模式以较大的优势胜出，那就必须进入第三步骤，从风险分配的角度来进一步判断候选模式的优势劣势。经过以上这些步骤，最终必然能选择出相对最合适的采购模式。本文作者作为装修行业从业人员，基于工作实践的基础进行项目管理理论方面的一些探索，希望通过这样抛砖引玉的方式，唤起行业内外学者、专家和普通从业人员对于装修行业理论研究的重视。装修行业作为一个年轻的正在成长中的行业，迫切的需要更多专业人士通过理论和实践结合的研究，提高行业的管理水平，推动行业的进步。