宝钢精密钢管厂是以生产钢管产品为主的加工型企业,其主要加工工艺为圆钢锯切、管坯加热、穿孔、张力减径、中间退火、酸洗、润滑、冷拔、冷轧、成品热处理、矫直、切管、表面检验、无损探伤、打包等。其中酸洗是生产工艺中的一个重要环节,它决定了钢管半成品的质量。酸洗生产线建设项目的最终目标是建成一条可以满足多种产品规格、多种材质、多种酸洗工艺下的混合生产要求的国内第一条自动化钢管酸洗生产线。本文主要结合精密钢管厂酸洗生产线建设项目的实际,运用项目成本管理的理论与方法,编制项目的资源计划、成本估算及预算计划,并对项目面临的实际情况进行分析,在项目过程的各个阶段采取有效的方法将各环节成本控制在范围之内,从而实现该项目的建设目标。(1)本项目的成本估算内容结合宝钢独有的经验,按照设备采购额的百分比估算人力资源与材料资源。结合项目的资源计划可以得出项目各阶段所需要的成本的估值,以此作为成本预算的基础。(2)本项目的成本预算采用目标成本管理的方法如实、逐项的细化估算的数值,对项目涉及的各方面资源进行计算,以此得出各阶段、各方面的成本需求。(3)为使项目实现最终目标,高质量、低成本的建成国内先进的钢管自动化酸洗生产线,需要对项目的成本进行实时的控制,并采用科学有效的控制方法——挣值法对项目执行情况进行分析,找出存在问题,在下一阶段工作中得到改善,保证项目实现目标。本文结合定量分析与定性分析、理论方法与实际方法,依据本项目相关的参数数据,深入探讨了影响酸洗生产线建设项目的成本估算、预算、各阶段成本控制等项目成本管理重点关注的因素,并通过研究分析得出项目成本控制措施,对项目进行有效管控。