吉林石油集团有限责任公司裁员行动发生在2000年,在短短的一年时间里,共有16000余名员工离开工作岗位,减员幅度达到30%。由于受国有企业所处的外部环境和国有企业的所有制结构和管理体制的影响,以及国有企业在生产经营过程中形成的许多体现企业自身特色的企业文化的副作用和国有企业职工择业观念的陈旧、对福利待遇的过分依赖等因素的存在,若干年后,吉林石油集团裁员的不良后果一一出现,如对留任员工的心理产生了一定的负面影响、被裁人员上访使企业正常生产经营受到影响、一刀切式的裁员造成了人才流失等等。由于所有制的不同,国有企业与民营企业在承担社会责任、受到体制限制以及企业文化特征等等方面都有着很大的区别。并且,我国社会主义初级阶段的社会保障体系、法律体系建设还不十分完备。这些因素都对国有企业的裁员行为产生不同程度的影响,使得国有企业的裁员有着不同于其他企业的独特特点。本文从理论回顾和分析入手,详细阐述了企业裁员的动因、企业裁员的分类、人员退出机制的内涵,然后通过对吉林石油集团公司裁员过程及后果、国有企业裁员影响因素进行分析,导出了国有企业建立人员退出机制的必要性,对国有企业如何建立人员退出机制、在具体操作中应注意的问题给出了相关建议。