林海集团是一家国有中型企业，有着悠久的历史，也创造过值得骄傲的业绩，和许多传统的制造型企业一样，在寻求进一步发展的道路上感到困惑。尽管拥有较为雄厚的生产能力和技术实力，并具有一定的行业和社会知名度，企业在业务发展上也相对专一，但管理的不规范及体制上的落后严重影响了企业的发展。 林海集团的信息化水平同样不容乐观，当前信息化已成为企业提升整体竞争力的重要途径，在外部环境影响和企业自身需求的共同作用下，企业信息化成为林海集团的必然选择。要实施信息化，企业在员工观念、组织结构、资源、外部环境等方面面临许多问题。由针对企业内部高层和部门之间所作的博弈分析，得出解决这些问题和矛盾的几点对策。 通过对信息化模型、模式的比较，明确林海集团信息化所处的阶段和发展方向，确定信息化战略的定位和目标，给出制定战略规划的方法，同时也深入分析了具体的实施策略和需要遵循的原则，主要依据是企业实际情况及已有的经验和教训。 结合对行业信息化的趋势和企业的发展方向的研究，按照信息化的四个内容分析了林海集团信息化的具体需求，将信息化分成信息系统和网上贸易两个大类，根据前面的综合分析，分别给出若干信息化解决方案，采用模块分析法，从依据、目标、准则、功能、特点、风险、实施七个方面全面剖析各个方案，再经过综合比较选出最优化方案。