本文在探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合LPC园林公司的实际情况，对其竞争战略进行了深入研究。论文首先进行了外部宏观环境分析，认为LPC园林公司面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、居民生态意识增强、国内外技术支撑等机遇，也存在国家限制房地产投资、劳动力成本上升、技术壁垒、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低、顾客侃价较强等威胁；同时，运用调查表法，调查分析得出了园林行业的关键成功要素包括质量管理体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、植物养护能力、项目管理能力五个方面，并确定出了十个方面的主要成功因素。其次，对LPC园林公司内部资源条件及核心能力进行了评价，得出了其主要优势包括成本控制能力、服务及时性、植物养护能力等方面，主要劣势包括公司形象及品牌建设能力、人力资源管理能力、管理创新与组织变革能力、质量管理体系持续完善能力、项目评估能力、市场开拓能力、与苗木等供应商合作能力、设备先进性和可靠性、安全施工能力等方面：其核心能力主要表现在成本控制能力和植物养护能力两个方面。再次，结合内外部要素评价结果，确定出LPC园林公司的总体发展战略，并采用SWOT矩阵法得出了该公司的备选竞争战略方案包括目标集聚差异化战略、目标集聚低成本战略、重建战略和战略联盟。然后，采用定性评价法对四个备选竞争战略方案的适用性、可行性和可接受性进行了评价，并运用QSPM评价法对其进行了定量评价，确定出了LPC园林公司的竞争战略应以持续管理重建和管理创新为基础，采用目标集聚差异化战略，在比较集中的目标市场上做到在为顾客提供可感知的差异化服务的同时努力降低成本，持续提高顾客的满意度。最后，为保证战略方案的有效实施，从提升市场开拓能力、完善质量管理体系、实施项目管理和加强人力资源管理等方面提出了具体实施建议。