随着全球经济的发展,企业营销市场细分和业务模块专业化推进,越来越多的企业在打通上下游产业链,实现资源共享、优势互补的条件下,将企业整合为集团公司。为了更好地改善公司治理和规避经营风险,内部转移定价被许多集团作为应对企业组织形式变化的一种有效战略工具。而在制定转移定价策略时,既要分析外部经济环境,也要考虑内部运营体制,做到内部转移定价模式与发展战略匹配。在转移定价实践中,面对各方的利益和制约条件,内部转移定价不仅要适应企业自身的长期战略发展需要,又要尽可能避免不合理的转移定价所带来的弊端。本文运用文献综述、实例分析和实地调查相结合的方法,首先,在借鉴国内外研究理论的基础上,阐述了内部转移定价的相关概念和理论基础。然后以卷烟包装行业的A公司为研究对象,以公司及行业的整体情况为基础,对产品成本计价、产品标价、内部转移定价的现有模式进行研究。而后通过实际走访调查、数据分析,得出现行的内部转移定价模式存在的主要问题是定价流程无序不规范、信息化水平制约成本分配、内部转移定价方式不能适应市场变化等。通过分析得出产生这些问题的原因主要是公司内部的组织结构滞后、对内部转移定价的认识不清晰、内部转移定价机制不明确、内部组织结构和监控体系的落后。最后,围绕企业在新形势下,价格策略如何匹配企业的组织结构模式、费用分配、定价体系变化,从完善内部转移定价决策体系、提升A公司财务信息化水平,健全内部组织结构、优化相关制度程序四个方面提出对策建议,从多方面完善A公司目前的内部转移定价模式。本文研究结论:A公司应根据在经营过程中各利益集团之间的利益关系,并要充分考虑公司内部和外部一系列影响因素,解决目前内部转移定价模式中存在的问题,优化内部转移定价模式,提升公司整体价值。