长期以来,企业高层对应收账款的关注远远大于对应付账款的重视,很多员工一直简单的认为应付账款就是支付账单,应付账款部门的作用就只是记账。在现代企业经营管理活动中,很多公司的管理人员根本就不注意应付账款的重要作用。任何公司如果不能发挥应付账款的管理监督职能,就会产生大量的重复支付和经济诈骗,导致成本飞涨、丧失折扣,同时腐败滋生等现象。在现代企业管理制度下,在大数据飞速发展的信息时代,高层管理者应对应付账款足够重视,才能减少企业成本费用中的“跑”“冒”“漏”,使应付账款规模控制在合理范围内,规范企业各部门操作流程,使企业向健康有序方向发展。本文首先对课题的研究背景和研究意义进行总体介绍,并阐述了应付款管理对整个企业成本控制及资金使用起到的关键性作用,并提出相应的应对措施;之后对电梯行业背景以及S电梯公司营业及业绩情况进行了简单介绍,对S电梯公司目前所遇到的“小经济危机”以及应付账款业务流程中目前存在的问题进行了重点剖析;文中最后对S电梯应付账款控制策略进行了详细的介绍-即从应付账款的规模控制角度分析建议。从应付账款数额较大的两大领域材料款的支付和出口海运费的支付以及最终付款时现金折扣的享用决策进行研究。材料款的支付主要通过库存量的控制,供货质量的控制,老旧库存的控制及财务挂账付款的控制几点进行阐述;出口海运费的控制主要集中在采购招标环节,费用审批整理环节以及支付币种的选择方面;对于是否应采用现金折扣的策略,财务部应参与到供应商付款周期的制定。通过本文的理论研究及实际情况阐述,既可以为S电梯应付账款相关管理提供理论依据,为应付账款流程的规范化、细节化,发挥应付账款财务人员的主动性去发现问题提供依据,并同时期望企业管理者能够提高对应付账款管理工作的重视。