随着社会经济的飞速发展,行业竞争激烈,实现价值最大化是公司开展各项活动地终极目标。公司想要在市场中取得竞争优势实现长期稳定的发展,就必须采取必要的方法和有效的控制手段。目前成本控制已经成为大多数公司作为长远发展的关键措施,有效地、科学地成本控制有利于公司各生产要素充分发挥价值,提升产品在市场中的竞争力,提高公司的经营利润和效益。近几年来,汽车行业市场整体销售规模呈下降趋势,各大汽车厂商纷纷寻找突破口,成本控制作为重要因素被关注。但是将成本控制有效地发挥作用才能使公司获得效益,所以本文选取了BK公司进行研究,以提高有效的成本控制效率作为出发点,结合BK公司实际经营情况和成本控制现状,分析成本控制存在的问题及原因,并提出相应的解决方案,帮助公司完善成本控制体系,实现公司稳定持续发展。通过查阅国内外成本控制相关文献、收集BK公司经营现状、销量情况、技术水平等信息,分析BK公司研发、采购、生产、销售四个环节的成本控制具体情况。在此基础上揭示BK公司成本控制存在的具体问题,包括成本控制标准不准确、成本控制流程存在缺陷、成本控制范围偏窄以及成本控制各部分各自为政,并对各种问题产生的原因进行了分析,分析造成这些问题的原因主要有成本控制理念滞后、成本控制方法落后、成本控制考核与激励机制不完善、员工素质有待提高、成本控制制度不健全和成本控制信息化程度不够高。之后,本文针对公司存在的问题对公司成本控制体系进行完善,从三个维度包括全方位、全过程、全员维度制定成本控制优化方案,使得公司全面控制成本,提高成本控制能力。为了保障优化方案能够顺利实施,还提出了具体的保障措施,使公司通过实施有效成本控制降低成本增强竞争力。