随着经济的不断发展,特别是在经济方向逐渐向知识经济转移的今天,人力资源成为企业之间的竞争关键要素。大部分企业要面对人力资源逐步“衰退”现象,如员工失去工作动力引起跳槽或者工作效率下降。如何解决此问题是企业面临的很大难题。越南氧化铝公司作为唯一在越南实施氧化铝生产的铝公司,为了激发本国的矿产发展潜力,把越南矾土工业发展壮大以及让越南氧化铝公司的稳定发展,需解决许多影响到公司发展的问题,其中最主要的是解决该公司的人力资源管理的问题。本论文分析了该公司的人力资源管理现状,主要从该公司的工作规划和人力资源供求、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳资关系管理等方面进行,发现该公司虽然较好地进行人力资源管理,但仍存在一些问题,如人力资源管理在企业中的实施是自发的,缺乏具体的计划,招聘的水平不高、培训没有针对性等问题,因此,本文以人力资源管理理论为基础,提出解决该公司的人力资源管理问题的对策。希望本文的研究结果将帮助该企业更好地管理其人力资源,改善该公司的人力资源管理的发展战略,以便更好地巩固该公司目前的市场地位。