石油钻井投资大、规模大、风险大,特别是我国加入WTO和石油企业进行了重组改制后,钻井公司随之进入到市场运作的体制当中,钻井成本的高低,直接关系到钻井队和钻井公司的经济效益。如何在激烈的市场竞争当中处于有利地位,如何实现低成本战略的目标和可持续发展,成为摆在钻井公司和钻井井队面前亟待解决的问题,因此对钻井作业成本管理探析就具有重要的意义。本文详细地介绍了钻井成本的基本理论,对钻井工程进行了全面细致地认识和分析,同时对作业成本法的基本原理进行了深入理解,并分析了钻井成本管理运用作业成本法的必要性和可行性,然后对钻井成本性态进行了细致地分析研究,进而将作业成本法合理有效的应用到钻井公司的钻井成本中,建立起一套作业成本分析控制模型,它融合了作业成本计算与流程改进,为钻井成本的分析和控制打好了良好的基础。通过对作业成本法的二维观点的介绍,阐述了如何将钻井作业确认、钻井作业分析和流程改进有机结合起来,形成由钻井作业流程确定、钻井作业流程分析、钻井作业成本改进、钻井作业成本计算等几个环节组成的动态钻井成本分析控制模型,并据此可以对钻井成本进行合理的分析和控制,合理的管理好钻井成本,进而对降低钻井成本起到很大的促进作用。