项目进度控制是工程项目管理中最重要的管理目标之一,就是在保证安全、质量的前提下,在合同约定的时间要求内完成整个项目建设。项目进度控制影响的不单单是施工周期、完工时间,还直接关系到工程成本和投产运营后的经济效益,具有举足轻重的地位。本文重点对目前国内进度控制的现状和模式方法进行了归纳整理,并以A企业所承接的项目进度控制为例,结合生成五要素——人、机、料、法、环,探究影响项目进度控制的深层次原因。本文在参考国内外学者相关文献及进度控制理论、方法的基础上,展开问卷调查,并借鉴NBA全明星投票的积分核算方式找出影响A企业项目进度拖期的主要因素,从事前控制中的材料供给和施工组织设计、事中控制的先进的设备工具和施工模式、事后控制的变更管理和技能等个方面进行优化。材料供给优化通过与业主共享材料信息库,提高材料齐套率,进而达到加强进度控制的目的。弯管技术、模块化安装等施工模式主要借鉴当前国际上先进的作业方式,加快项目建设进度。另外,还通过围绕员工开展技能提升和绩效考核的措施,提高员工工作积极性,保证项目建设进度。