近年来国家大力引导和支持有条件的企业走出去,努力打造中国具有国际竞争力的大型跨国企业,以积极应对经济全球化的快速发展以及跨国公司在世界范围的迅猛扩张。那么,如何培育和发展真正意义上的跨国公司,怎样的发展战略和组织结构有利于企业的全球化发展,企业的境外发展绩效如何,怎样促进跨国公司的迅速发展,如何提高跨国公司发展效率,这些问题就变的尤为突显。综览跨国公司成功的发展及其取得的巨大成就,不难看出跨国公司的成功发展很大程度上取决于其拥有全球化战略化的发展目标和相对成体系相对完善的组织管理结构。中国跨国公司刚刚起步,虽然不乏有优秀的跨国企业在国际舞台上一展身手,但相对发展成熟的大型国际性跨国公司还略显稚嫩。因此,进一步探寻著名跨国公司的发展战略与组织结构的演变经验,对比国内外跨国公司的发展战略与组织结构,对促进和推动中国跨国公司的快速成长与发展具有重要的现实意义。本文通过追踪国内外跨国公司的发展战略与组织结构演变发展,对其发展过程中实施的不同发展战略与组织结构变动的绩效进行系统分析,特别是有针对性的对多元化发展战略和分权化组织结构在国内外跨国公司发展中的适用性和有效性进行了论证,同时从跨国公司战略和结构发展转变背景、基础条件,转变进程,转变趋势和转变成效等多个方面对成功的跨国公司发展战略与组织结构演变及其绩效进行比较分析,从而探寻适合中国跨国公司发展的战略与结构模式,并借鉴国外跨国公司发展的经验,从多元化发展战略及其调整、组织结构建设等方面,提出促进中国跨国公司发展的方向。