随着经济全球化、知识化、网络化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化,研究表明价值链对企业的影响越来越明显。当代企业的竞争早已不再是简单的企业与企业之间的竞争,而是发生在企业各自所在的价值链之间的竞争。越来越多的企业站在企业竞争战略的高度,从企业资金流、信息流、价值流的研究出发运用现代管理理论和方法,识别和重构企业价值链,通过价值链的分解与整合,形成企业的核心竞争力。企业持续发展的永恒主题是管理和创新,如果说管理是企业持续发展的基础,那么创新就是企业持续发展的动力,两者谁也离不开谁,企业的不断发展、规模的不断壮大客观上都要求进行之相适应的管理创新。管理创新是企业创新的一个重要组成部分,管理创新相对于其他创新而言,具有特殊重要的价值和作用,它不仅具有整合功能,而且更难模仿,它对企业创新能力的提升起着支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的前提和基础。内蒙古是我国最重要的畜牧业生产基地,可利用草场面积达6800万公顷,居全国之首。丰富的天然草原草场,为内蒙古生产无污染的绿色食品提供了全国其他省市不具备的自然资源。虽然内蒙古占据着地利优势,但近几年来全国乳制品行业发展迅速、竞争激烈,使内蒙古乳制品企业遇到了极大挑战。另外,内蒙古还有乳制品企业的龙头企业伊利和蒙牛,在整个乳制品行业占着重要地位,它们的一举一动都将影响整个乳制品行业。因此,研究内蒙古乳制品企业是有重大意义的。笔者通过搜索资料,阅读相关书籍和文献,实地走访,发现内蒙古乳制品企业在管理创新上主要存在内蒙古奶牛整体单产水平低;企业创新意识不强,缺乏企业管理创新人才;缺乏产品技术创新,同质化严重;缺乏利益分配机制创新;缺乏生产组织模式创新;缺乏政府创造管理创新的环境等六个主要问题。本文通过从价值链的角度构建了企业管理创新系统,从企业内部价值链和外部价值链逐一分析了各个环节,认为只要抓住其中某个环节,寻找出创新源进行创新,就能使企业获得竞争优势。另一方面,企业也可以从实施创新的结果再反馈到价值链中,重新寻找创新的突破口,进行创新。然后本文通过实证分析了内蒙古乳制品企业的管理创新,最后得出内蒙古乳制品企业管理创新对策建议:优化内外部价值链,整合企业资源;管理理念创新——加强企业文化创新,培育企业管理创新人才,建立管理创新的激励机制;管理方式方法创新——加强技术创新,开发新产品;管理组织创新——健全社会化服务体系,提高组织化程度;管理模式创新——加强奶源基地模式创新;加强政府职能,营造良好的管理创新环境。