本文试图通过对中国建设银行云南省分行现有组织结构的分析，初步探讨企业战略性管理框架组织结构。通过这一结构的建立，能够提高国有股份制银行满足客户需求，创造更多利润的能力；能够为我国商业银行现代化管理提供更有竞争力的组织构架。本文首先介绍了中国建设银行股份有限公司云南省分行的组织结构概况，并且从组织的目标、资源、信息三方面进行了分析，从而得出目前组织结构中存在的主要弊端。然后，本文以客户让渡价值理论作为组织结构设计的核心概念。以此为出发点，将这一概念通过一定的组织结构或形式来加以实现，从而充分的保证组织的效率性、目标性、结构发展的长期性。其中也运用到了成本中心的概念，即将企业内部视为整个产品或服务的成本中心。通过市场实现机构来实现其市场价值，同时回收了成本。本文在实际设计中，设想了营销团队和成本中心这两个组织结构来同时满足实现企业外部、内部的效率。营销团队的设计运用了组织设计理论。成本中心结构的设计，则充分的考虑了我行业务流程特点，设想成本中心由很多个链式或网式成本结构组成。此外，考虑到两个组织结构之间的联系和制约关系，还设计了相应的组织结构来保证企业内外部功能的持续稳定的运行。同时，对营销团队和成本中心结构的内部运作进行了初步的探讨，以使理论结构更加完善。在结尾部分，对本方案的具体实施在方案的进一步完善、实施过渡计划制定方面进行了初步的考虑，以期设计出一个具有较强实践性的组织结构方案。