随着经济全球化进程的发展,在世界绝大多数地区和领域,市场的界限已经被打破。目前,中国是全球规模第二的经济体,是世界的制造业中心,也是最大而最有活力的市场之一,国外绝大多数行业的领先者都进入了中国市场并对中国市场形成依赖。在目前美日经济尚未走出低谷,欧元区经济形势继续恶化的情景下,中国成了世界各大品牌公司最重要的依存之地,从而成为最有活力而竞争程度最激烈的市场。电梯是房地产的配套行业。目前,中国正处在快速的城市化进程中,房地产业一片繁荣,为电梯行业提供了巨大的发展空间。中国电梯行业在政策上完全开放,成为全球顶尖公司和本土公司自由竞争的典范行业之一,行业竞争尤为激烈。如何在此种竞争环境中取得先机,是一个值得研究的问题。本文选取在行业中有代表性的通力电梯(KONE Elevator)作为样本,从战略管理的层面开展研究。通过研究中国的宏观环境,分析中国电梯行业现状,评估通力电梯内部的资源和能力,结合SWOT分析和战略定位分析,甄别通力电梯的核心竞争力,选择通力电梯在中国的发展战略,制定发展战略规划方案,并对方案的实施提出具体建议。通力目前的核心竞争力主要来自行业领先的研发机制和研发能力；具有国际美誉度的品牌、融合度高的企业文化、良好的公共和客户关系；无机房等专利产品被市场广泛接受,专利保护尚未到期；相对和谐的双品牌体系；行业中领先的经营模式,其“轻资产,重运营”的策略带来了极高的净资产收益。依托通力所拥有的核心竞争力,结合通力公司的使命和愿景,通力电梯应该在接下来的战略周期中采用整体成本领先/差异化战略,并针对实际情况制定了发展战略目标,拟订了主要包括公司基础设施配套、人力资源管理、技术开发、采购、制造、配送、营销和售后服务等职能方面的发展战略方案。为了实施通力电梯的各项职能发展战略方案,从而保证公司的发展战略目标得以如期实现,本文就战略管理体制、基于战略的考核体系和修正制度做出规划。此次研究,希望通过分析通力电梯在中国经营所必须面对的问题,更深层次地把握中国电梯行业的发展态势,供关心中国电梯行业的各界人士参考。