在如今经济全球化发展的时代背景下,对于建筑行业来说,不仅带来了巨大的机遇,挑战也随之而来。为了在竞争中不断取胜,企业必须不断增强其综合能力,并采用与时俱进的管理模式,只有不断地完善发展,才能从市场竞争中脱颖而出。到现在为止,对实施各种设施建设方面仍旧使用的是之前的模式,并不能满足时代发展的需求,在具体实施过程中也会有问题发生,使得建筑行业在施工过程中也会受到巨大的压力,不仅成本在上升,获得利润的空间也在降低。并且,当施工机械化水平不断上升,使得间接费用占有的比例也在不断的上升,传统形式的成本计算形式已经不能满足如今的发展需求。所以,当前背景下的基础建设施工过程中需要根据完善的项目成本控制管理形式来执行。作业成本法的实施能够看成是非常合理的完善的成本计算形式以及管理模式,可以加强建筑企业在发展过程中具有的内部管理形式,并且能够为企业在发展过程中对管理层也会有较为科学性的战略模式,能够为企业的发展提供积极的意义。本论文根据项目成本管理的方式还有作业成本法等一系列的理论方式,对如今市场上发展的建筑行业时代形式等内容展开详细的介绍,对研究背景和意义等深入的分析,使用问卷调查的形式以及实地调研的方式对于X建筑公司项目成本控制现有的实际情况展开深入研究,能够发现在具体的实施过程中出现的问题:成本费用没有明确的分配形式,使得成本核算出现模糊或者不正确的现象。所以,对出现的不足之处需要使用作业成本法的方式来实施各种项目成本核算及控制,根据使用作业成本法能够实现科学性的研究,然后设计出合理的科学性的项目成本控制规划,根据作业计算合并同类作业,来分析出作业成本所具备的实际运行因素,并对道路工程项目中尤为关键的作业进行划分,使其细化为十项类别,然后把间接费用根据一定的分配模式向这十个类别的作业进行划分,能够促进成本计算变得愈发精确。能够对得到的业绩实施深入的研究,提供完善的优化方案,可以根据事前、事中、事后三个层次来实施具体的保障方案,能够使得优化后的方案可以长期有效的实施。对于本次论文在撰写过程中可以对研究对象进行详细的分析,然后根据作业成本法的形式提高准确度,能够减小施工成本,并且可以对基础建设施工行业提供参考经验。