近些年来,随着我国“走出去”战略的实施,跨国并购在对外投资中所扮演的角色越来越重要。同时对于中国企业而言,跨国并购可以吸收海外先进的技术和管理团队,对于打开市场格局和提升企业的竞争力都有正向作用。但是目前我国许多企业在并购海外公司后,由于无法产生协同效应而导致并购结果不理想,这需要引起人们的关注。本文首先说明了选题的背景及意义,进而对关于并购协同效应的国内外相关文献进行了系统地梳理,紧接着对跨国并购和并购协同效应的定义以及分类进行叙述,辅以相关的并购理论为后文的分析构建基本的框架。然后本文概述了当前LED行业市场的发展现状和存在的问题,总结了我国LED企业的并购动因和并购特点,为后文的案例分析做了铺垫。将行业状况与案例相结合,对利亚德并购美国平达进行了全面而深入的分析,着重从经营协同、管理协同及财务协同三个切入点对此次并购是否获得了协同效应进行了前后对比和评估。分析时采用定量研究和定性研究相结合的方式,定量研究选取与利亚德报表披露的竞争对手艾比森和行业均值进行对比。本文认为,利亚德并购美国平达符合公司的战略发展需求,总体上取得了良好的效果。基于经营和管理协同的角度来看,公司在盈利能力、发展能力、期间费用及资产的运用效率等方面都有了一定程度的提升。但是在财务协同方面存在不足,这主要是由于公司的外延式发展而导致流动资金减少。基于对案例的分析和结论,得到若干有意义的启示:(1)基于企业视角,企业应该结合公司发展战略,理性选择并购目标;注重防范法律风险,聘请相应中介机构;加强并购之后整合,提高一体化进程,全面实现并购协同效应。企业应该避免盲目扩张,并购可能对企业短期的效益有积极作用,但是如果对长期的资源整合没有足够重视,并购失败是很有可能发生的。(2)基于政府视角,国家应该完善相应法律法规,应对被并购企业所在国家出台的不利于我国企业对外投资的相关法律;加快中介机构的成长,通过政府出台相应优惠政策吸引海外人才回国;加强对跨国并购的政策支持和宏观指导。