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为掌握以大庆龙南医院为代表的三级甲等企业医院科研管理工作中的总体状况及存在的问题,探寻企业医院科研管理的优势及弊端,分析其形成原因,提出建设性的对策对策,为提高企业医院科研质量及促进企业医院可持续发展提供客观、科学的依据。本课题通过实地调研,回顾性调查研究2004年1月至2006年12月大庆龙南医院、大庆油田总医院及第一汽车厂总医院完成的科研课题情况,从负责人相关情况、课题组织形式等方面分别进行统计分析。分析发现原因所在:1.企业医院科研管理体制及模式所带来的影响;2.管理上制度保障欠缺,现有制度不健全,有待完善,或制度完善,执行力度不够等问题3.科研经费不足、科研条件较差及信息渠道不畅等支撑条件不完善4.人员素质方面,有的从事科研的医务人员自身问题影响了医院的科研水平,有的科研管理理念陈旧,医院领导及职能部门重视不够或缺乏系统的管理方法。并针对以上原因提出的建议性对策有以下几点:1.通过健全完善管理制度,激发自主攻关意识,加强科研中期管理,转变科研管理模式,加强医院信息管理,保证信息渠道畅通,及改善企业医院科研环境,推进医院学科发展等具体措施,加强企业医院科研管理,创新管理模式。2.在人员素质方面明确引进目的,加大人才引进力度,建立和完善人才培养的长效机制和激励机制,建立健全科研团队和人才梯队,同时管理者也要主动的学习,用知识来充实自己。通过以上措施的实施,继续调研2007年1月至2009年12月的大庆龙南医院科研相关数据,以观以上对策的实效性。本研究结果为继续深入研究如何改善企业医院科研提供了基本思路,同时也提出了一些建设性意见,为医院在市场经济条件下寻求持续发展,提高医院的综合竞争力,提供了有力保障。