越来越多的企业把并购当作持续发展甚至是海外扩张的重要手段,这也与中国政府贯彻“走出去”战略不谋而合。然而并购是一把“双刃剑”。成功的并购为企业的优化重组以及资源的优化配置带来积极的作用,但是,如果并购没有成功,企业很有可能降低资源的配置效率,以致会给并购双方带来很大的负面影响,统计显示,国内外大中型企业并购案例成功的不到三分之一而且在并购重组十年之后公司仍能够成功生产运营的比例才到四分之一。另外,我国的市场经济起步相对来说较晚,直到20世纪后期我国的企业并购才真正的开始运行,而且越来越多的企业变被动为主动,不仅在国内企业之间进行并购重组,而且开始走向国际市场进行海外并购。为了使蒙牛乳业集团乃至乳制品行业能够有效的识别及防范企业在并购中的财务风险,本文通过对蒙牛乳业并购雅士利这一案例并结合相关的理论,对其在并购过程中可能出现的并购财务风险进行相应的分析研究。文章内容主要有四个部分组成:第一部分主要为背景介绍。第二部分为案例介绍,首先对本文所选取的案例企业做出简要介绍,即蒙牛乳业集团以及被并购方雅士利公司的基本概况,以及蒙牛并购的过程,在此基础上对案例进行描述,为对第三部分进行分析打下基础。第三部分为案例分析,以第二部分所介绍案例为基础,在提出蒙牛乳业集团并购过程中财务分析方面存在问题的基础上,深对导致这些问题的原因进行总结。第四部分为启示与建议,以上几个部分为基础,对企业并购得提出自己的建议,从而促进企业并购的顺利进行。