GTL公司是一家煤炭物流领域的专业公司,主要从事煤炭购销、海陆运输、煤炭存储、中转配送等业务。公司在发展过程中结合物流业务的特点和自身实际,以煤炭物流为基础,谋划布局,构建集煤、电、港、运为一体的煤炭运输运营网络。GTL公司规划建设中的运营网络,以7个煤炭集运中心和6个煤炭疏配中心为核心,由上至下可以粗略分为四级：煤源地、煤炭集运中心、煤炭疏配中心和煤炭需求企业。论文以GTL公司的运营网络为研究对象,通过相关资料的整理,共统计出82个参与主体和108组交易关系。据此,将GTL公司运营网络抽象为由各级参与主体作为节点,各主体之间交易关系作为边的复杂网络,并建立相关网络模型。在此模型基础之上,论文借助复杂网络的相关知识,首先运用社会网络分析方法的节点级指标对该运营网络模型中不同参与主体的中心性强弱进行分析,讨论各主体在网络中的地位,以及各主体之间的相互关系,并与GTL公司期望的各参与主体核心程度进行对比。随后,运用网络级指标对该运营网络模型的整体特性进行了描述。最后,论文参考hub-and-spoke结构对GTL公司的运营网络进行了调整,并再次运用相同指标进行检测,证明相关调整的优化作用。同时,结合GTL公司的业务发展规划和具体实施方案,给出资源配置调整建议。