随着移动互联网的迅猛发展，市场竞争格局发生了翻天覆地的变化。移动通信企业为生存和持续发展，除了不断改进业务和创新技术外，还不断减少开销和降低成本。控制采购成本是企业降低成本的主要途径，而一套科学的采购管理体系甚至使采购成为企业新的利润增加点。　　论文主要研究CMSZ公司采购管理优化问题。首先，指出CMSZ公司在采购管理模式、供应商管理和采购信息化方面存在主要问题。其次，结合公司管理实情，提出针对性较强的解决方案。针对采购管理模式缺乏系统性的问题，指出可通过采购标准化和集中化，统一采购语言减少理解差异，集中各类采购资源统一调度，在达到降低采购成本和提升采购效率的同时能获得更大的采购杠杆效应。针对缺少供应商分类与管理的问题，指出可通过建立快速识别与分类机制，并配以相应的管理策略，促进和协助供应商自我提升和完善，建立良性循环的合作关系。针对采购信息化建设滞后问题，可通过采购全过程信息化、固化采购规则和内置文件模板，规范采购操作流程，提高整个采购管理过程可视化程度，提升采购管理规范性。最后，讨论了改善对策的实施效果。在实施优化方案后，公司采购管理成效显著提升，采购管理决策更科学。