在我国经济发展进入新常态,银行竞争日益激烈化的背景下,银行健康持续的发展不仅要做到银行层面的服务提高、产品创新、技术开发以及战略制定外,还需创新发展人力资源。员工既是银行发展的基础所在,同时也是银行财富与核心的外在表现。在复杂多变的经济形势下,银行若要继续保持业务快速稳健发展必然要提升员工的凝聚力与忠诚度,才能在激烈的行业竞争中取得优异成绩。基于此背景,本文在介绍文章的选题的缘由、研究意义、国内外有关心理契约管理理论的研究现状的前提下提出了文章的研究框架,在阐述员工试用期心理契约管理理论基础时,以某一股份制商业银行南京分行为实例,简称M银行,系统阐述了当前M银行在员工试用期心理契约管理方面的现状、存在的问题及其原因,最后结合心理契约管理阶段性理论和M银行员工试用期心理契约管理现状,从招聘阶段、早期社会化阶段和后期经历阶段三个阶段分别提出了完善M银行员工试用期心理契约管理的具体对策建议,以期促进M银行人才的培养管理计划和为其他银行员工试用期心理契约管理提供建议对策。