中国基金业已经走过了多年的高速发展历程,并且取得了巨大的进步。本文欲借助我国大型公募基金公司——W基金管理有限公司(以下简称“W公司”)所实施的竞争战略,通过对其竞争战略的制定和执行中存在的问题及解决方案等方面进行分析,为其未来竞争战略的调整提供依据,同时也为我国基金公司竞争战略的制定与完善提供参考。W公司成立于2002年,是中国第一家中外合资的基金管理公司,并且是行业内拿到全牌照的基金公司之一。股东股权结构为：国内某大型股份制商业银行持有公司全部股权的55%,国内某大型证券公司持有公司全部股权的45%。除此之外,其拥有两家全资子公司,分别为专户业务资产管理有限公司和海外业务资产管理公司。W公司面临的机会主要来自于外部,具体包括互联网金融的兴起和迅速发展是公司升级传统业务的良好契机；投资者的理财意识大大提升,对包括公募基金在内的各类理财产品有着越来越强烈的需求；资产管理行业在国内尚属于朝阳产业,国家给予了足够重视。公司所面临的威胁也主要是来自外部,具体包括：新竞争对手的出现；替代产品层出不穷；政策法规变化；客户需求变化快；突发事件等。W公司的优势主要体现在以下几个方面,首先是股东实力雄厚,具有明显的渠道优势；第二,公司目前规模排名接近行业前十,处于有力的竞争态势；第三,多年的经营树立了良好的企业形象,积累了良好的口碑;第四,专业的投资管理能力得到投资者一致认可；最后是培养了一批优秀的员工,为公司的发展奠定了扎实的人力资源基础。W公司的劣势主要有,第一,代理销售渠道缺乏多样性；第二,资本金不足限制了公司业务的拓展；第三,人员储备不足,限制业务发展；第四,创新能力不足。经过以上分析和研究得出结论：W公司应该实施差异化竞争战略,主要从四方面实施差异化战略：不断提升营销能力,实现营销水平的差异化；业务流程不断优化,实现服务和品牌差异化；产品研发能力不断提高,实现产品差异化；提升客户服务水平,实现服务差异化。为保证战略有效执行和实施制定了以下保障措施：一是优化组织架构,保障战略实施；二是适销产品研发,引导战略实施；三是升级信息技术,加速战略实施；四是加强人员队伍建设,保障战略实施。