优秀的高层管理者是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命、多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层管理者提出新的挑战，促使高层领导工作方式发生了改变。以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，他们更多地需要以团队方式进行高效运作，要求企业必须建立高层管理团队来领导企业的发展。学术界对于领导者的研究也从领导者个人的特征、行为及领导风格等纯粹个体的研究转向以高层管理团队的研究为主。本文系统研究了企业高层管理团队战略决策与实施过程。主要内容如下： ⑴从力学视角系统分析了影响企业战略决策的因素，通过系统分析这些因素的影响作用，为企业高层管理团队描绘出一个全面的、动态的外部竞争环境和内部运营环境的图景，以提供可靠的信息，从而制定和实施正确的战略。 ⑵基于群体决策理论构建了企业高层管理团队战略决策模型，在此基础上，分别阐述了战略决策目标的提出、战略决策信息的分析、战略决策方案的设计与选择、战略决策方案的反馈与改进四个阶段的任务及重要性，其中着重就战略决策方案的选择，提出了采用基于模糊数的夹角度量法来进行高层管理团队偏好集结、方案优选。 ⑶基于和谐管理理论，研究了企业高层管理团队的战略实施过程，给出了企业高层管理团队战略实施过程的新模式。在人力资本已经成为支持企业运作核心资本的时代，高层管理团队作为企业的战略制定与执行过程中最为重要的人力资本，其运作的高效是企业成功的重要保证。高层管理团队战略决策与实施的质量事关企业的全局和成败。