在过去20多年里，随着中国经济的快速发展，中国公路铁路等基础设施的大规模投资，建筑设备制造企业快速成长。伴随着欧债危机的爆发，中国宏观政策的调控，A公司面临着产品复杂程度增加、产品生命周期缩短、定制化产品比例提高、更高的顾客期望、更快的生产交货期、全球化的市场、以及充分竞争等问题。作为国际知名的固体物料输送设备企业，A公司需结合自身的优势和劣势，以信息化为手段，推行其国际化战略。为此，论文对A公司的信息化战略进行研究。　　 首先，论文介绍了A公司的基本情况，分析了公司发展面临的主要问题，在此基础上，阐述了A公司信息化的现状，明确了公司在信息系统应用上存在的主要问题，提出A公司信息系统应用的“小，散，乱”已成为公司有效管理和发展的障碍。接着，论文采用PEST法分析了A公司的外部宏观环境，采用波特五力分析模型从供应商、客户、竞争者等五个方面分析了A公司的行业环境，明确公司发展面临的威胁与机会，进一步结合公司自身的优势和劣势，构建了公司SWOT矩阵，提出A公司的发展目标和战略。然后，从A公司发展战略实施需求出发，从客户服务、财务绩效、授权员工等几个方面分析了企业对集成化信息系统应用的需求，以及公司实施信息化的可行性，提出了A公司的信息化目标和战略。最后，围绕A公司的信息化战略的实施，详述公司信息化分阶段实施方案，并明确各阶段的主要目标和任务，讨论了公司信息化实施过程中需要进行的管理变革。