伴随着中国经济的迅速发展,企业员工的工作内容也呈现出了日益复杂化趋势,随之而来的是不同员工的绩效差异也在随之加大,所以以员工绩效作为企业绩效的基础,越来越对企业战略目标的实现起到了重要的作用。那么,如何评价一个好员工他对既定目标完成了以及完成了多少,这就要求企业要应用好绩效考核的结果。目前,绩效考核已成为企业用来调动员工的积极性、挖掘员工的潜能、进而提高企业的效益并实现企业战略目标的一项非常重要的工作。而人力资源管理的核心职能之一绩效管理则承担起了这项重要的工作。我国加入WTO以后,国内烟草行业改革力度加大,江西中烟工业公司进行了合并重组,其下属的XG卷烟厂由生产经营型企业转变为了生产制造型工厂。如何通过实施有效的绩效考核,激发生产岗位员工的积极性、主动性和创造性,已成为XG卷烟厂急需解决的问题。本文以XG卷烟厂为研究对象,运用相关的理论工具,从实践的角度对其员工绩效考核体系进行了优化研究。本研究在结构上共分五章,分别从研究的背景和意义、绩效管理理论综述、XG卷烟厂绩效管理现状及问题分析、XG卷烟厂绩效管理体系设计及XG卷烟厂绩效管理体系的实施和保障五大部份开展研究。本研究以绩效管理理论为指导,通过江西XG卷烟厂的案例,分析该企业的绩效管理体系,最后总结出要实现XG卷烟厂绩效管理体系的正常运行,需从提高绩效考核认识水平、确保绩效考核公平公正、加强员工考核绩效沟通、强化过程管理、坚持考核方案的动态管理等方面制定相关的保障措施。我国烟草企业属国有垄断企业,XG卷烟厂员工绩效考核体系中存在的问题既有其特殊性,也有一定的代表性。本文对其优化进行了初步研究,提出了一些建议,以期对其他企业有借鉴作用。