GMGX公司是世界上最大光学材料生产企业——GMGD公司(国有企业,隶属于中国兵器装备集团)下属的生产加工制造企业。公司主要从事光学玻璃元器件的加工制造。自2001年成立以来,GMGX公司经历了十余年的发展,但生产人员的薪酬体系仍沿用过去的传统模式,直接影响到生产人员的稳定性和工作积极性,已经不能适用于公司现阶段的发展要求。本文研究目的是通过对GMGX公司生产人员薪酬体系运行现状的研究分析,结合人力资源管理薪酬设计理论和调查论证,分析GMGX公司生产人员薪酬体系设计方面存在的问题,并有针对性地提出生产人员薪酬体系改进的具体方案和实施建议,对GMGX公司生产人员薪酬体系进行科学化设计。研究方法主要采用文献研究法、直接观察法以及问卷调查法。研究的内容主要为三个方面,一是阐述薪酬体系内涵、相关理论及已有的实践经验支撑,明确GMGX公司生产人员薪酬体系改进的基本研究思路;二是描述GMGX公司概况及生产人员薪酬体系现状的问卷与调查,对GMGX公司生产人员薪酬体系存在的问题进行总结归纳与原因分析。三是根据总结分析得出的问题及原因,结合GMGX公司性质和生产人员岗位特点,对GMGX公司生产人员薪酬体系进行优化改进设计。本论文的研究最终解决的问题是通过对GMGX公司生产人员薪酬体系进行改进研究,实现GMGX公司生产人员薪酬体系与公司战略目标发展想适宜,稳定员工队伍,激发员工工作活力和自身潜力,从而提高GMGX公司可持续发展的社会核心竞争力.。