自1984年我国组建第一家股份制企业以来，股份制经济就以其强大的生命力在我国社会主义市场经济迅速崛起，并已初步显示出股份制的优越性。实践证明，对国有企业进行股份制改造是建立现代企业制度的重要途径。当前研究内蒙古森工股份有限公司公司治理问题意义重大，迫切需要发挥公司治理的优越性，引导内蒙古森工股份有限公司走上健康发展道路，实现兴林富民达小康发展目标。主要分六方面阐述：一是内蒙古森工股份有限公司概况及实行公司治理的必要性。公司治理是完善国有资产管理体制，深化国有企业改革，加快森林工业体制改革，建立现代企业制度，拓宽融资渠道，调整产业结构，创新发展的需要。进行公司治理。第一阶段是外部治理。第二阶段是内部治理。第三阶段是公司治理完善阶段。二是构建与完善内蒙古森工股份有限公司公司治理结构的总体设想：优化股权结构，减持国有股比例；建立独立董事制度，加强董事会的独立性；完善监事会制度。三是规范董事会建设，建立完善公司治理结构中标准的董事会。引入独立董事制度，设立一些专业性的委员会，明确议事规则；规范董事权责，建立对董事的评价和激励机制，使其勤勉尽责。四是以人本管理来提高公司治理绩效。全面理解人本管理的内涵，把握人本管理的精髓，视人本管理为一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。五是正确认识并重视内部审计在公司治理中的特殊地位与作用，建立完善规范的内部审计制度，改进内部审计措施，重构内部审计的组织系统，拓展内部审计的职能与范畴，改进内部审计的技术，协调并统一内部审计的相关规制，确保内部审计工作的正常开展及其作用的充分发挥。六是企业文化管理在公司治理中具有促进作用，必须在公司治理中重视速度文化，开发虚拟文化，不断创新文化，探索竟合文化，建立学习型企业。总之，必须在公司治理中重视调整各种管理手段和方法，积极倡导和运用公司治理方面研究成果，促进森工企业的健康发展。