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自1984年我国组建第一家股份制企业以来,股份制经济就以其强大的生命力在我国社会主义市场经济迅速崛起,并已初步显示出股份制的优越性。实践证明,对国有企业进行股份制改造是建立现代企业制度的重要途径。当前研究内蒙古森工股份有限公司公司治理问题意义重大,迫切需要发挥公司治理的优越性,引导内蒙古森工股份有限公司走上健康发展道路,实现兴林富民达小康发展目标。主要分六方面阐述:一是内蒙古森工股份有限公司概况及实行公司治理的必要性。公司治理是完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,加快森林工业体制改革,建立现代企业制度,拓宽融资渠道,调整产业结构,创新发展的需要。进行公司治理。第一阶段是外部治理。第二阶段是内部治理。第三阶段是公司治理完善阶段。二是构建与完善内蒙古森工股份有限公司公司治理结构的总体设想:优化股权结构,减持国有股比例;建立独立董事制度,加强董事会的独立性;完善监事会制度。三是规范董事会建设,建立完善公司治理结构中标准的董事会。引入独立董事制度,设立一些专业性的委员会,明确议事规则;规范董事权责,建立对董事的评价和激励机制,使其勤勉尽责。四是以人本管理来提高公司治理绩效。全面理解人本管理的内涵,把握人本管理的精髓,视人本管理为一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。五是正确认识并重视内部审计在公司治理中的特殊地位与作用,建立完善规范的内部审计制度,改进内部审计措施,重构内部审计的组织系统,拓展内部审计的职能与范畴,改进内部审计的技术,协调并统一内部审计的相关规制,确保内部审计工作的正常开展及其作用的充分发挥。六是企业文化管理在公司治理中具有促进作用,必须在公司治理中重视速度文化,开发虚拟文化,不断创新文化,探索竟合文化,建立学习型企业。总之,必须在公司治理中重视调整各种管理手段和方法,积极倡导和运用公司治理方面研究成果,促进森工企业的健康发展。