兴和移动通信技术研究有限公司是兴和集团2000年在中国投资的一家子公司,是专门从事移动通信终端的软硬件开发、移动通信标准及通信技术的先行研究、人工智能领域研究、智能手机服务开发和运维的技术型企业。兴和品牌的手机从2002年进入中国市场销售至今已有将近20年的时间,曾经在中国市场上有很优秀的表现,但是随着中国手机品牌的崛起和外部环境的变化,在华为、小米、OPPO、ⅥVO等占据大多数市场份额的竞争环境下,加之国际政治和经济环境的变化以及新冠肺炎疫情的影响,对于手机这样一个技术迭代快、受各种不确定性影响因素大的行业,兴和品牌手机在中国市场份额不断下滑,兴和集团在中国市场受阻,作为子公司的兴和移动通信技术研究有限公司的发展也受到了很大的影响和阻碍,面临这些新的威胁、新的挑战,在时代变迁的大背景下如何找到适合自己、能发挥自己优势的发展战略,谋求长远的发展对企业的发展是至关重要的。本文以兴和移动通信技术研究有限公司为研究对象,通过文献分析法以及通对公司一段时间的调查研究以及个案研究的方法,以企业发展战略理论为研究基础,力求实事求是并理论联系实际对研究对象进行剖析并得出结论。首先介绍了企业的概况和当前的经营情况,当前企业技术创新遇到瓶颈、应对外界变化慢、研发成本高、研发成果转换慢等主要问题展开分析,确定产生问题的根本原因。因为外部环境的状况、特点和变化趋势直接影响到企业的发展状况,是企业战略决策制订的基础条件,所以从政治、经济、文化和社会这四类环境因素进行分析是非常必要的。随后对企业所在的智能手机行业从发展现状、市场规模、竞争情况等方面对产业环境进行了分析,并对企业的人力、财务、技术等资源和能力进行了内部分析;通过以上的结果分析,建立EFE矩阵和IFE矩阵并通过调查研究对内外部因素进行评价打分,为后续研究奠定基础,将企业面临的外部环境所提供的机会与威胁,与企业自身所具有的优势和不足罗列出来,建立SWOT矩阵图,设计出四种战略:包含SO优势-机会战略、WO劣势-机会战略、ST优势-威胁战略、WT劣势-威胁战略,再通过IE矩阵和公司整体情况,结合企业提高技术创新的成果转换率、提高资源利用率、节省研发过程中的成本、提升技术水平,提高兴和品牌手机的市场占有率的战略目标,最终选择多元化发展战略,体现在研发领域多元化、合作业务的多元化、产品形态的多元化和组织的多元化四个方面。为了保证战略的按计划顺利的实施,从组织、人力、企业文化、财务、技术等全方位进行保障。通过对兴和移动通信技术研究有限公司发展战略的研究,合理利用企业资源,发挥自身优势,另外,从人、财、物等方面进行投入去弥补企业存在的缺陷,改善自己的劣势,从而提升企业把握住外部机会的能力,尽量回避外部威胁,从而找到更适合公司发展要求的战略措施,增强企业的竞争力水平,也为智能手机行业内的其他企业发展提供参考价值。