随着我国市场经济不断发展,提高企业规范运营水平,强化企业风险防控能力,是我国企业面临的新课题。H公司作为地方性老国有企业,要突破国有机制弊端,建立新经济秩序下的管控模式,从而更好的为股东和地方经济发展做出贡献。通过完善内部控制,提高经营效率及经营成果质量,对H公司提高市场竞争力有着重要的现实意义。　　H公司内部控制现状及问题分析,内部控制模式设计,推行新模式的保障措施是本文的主体内容,其中模式设计是本文难点所在。本文通过参考国内外研究成果及内部控制相关理论,深入剖析H公司内部控制现状,提出公司内部控制中存在的主要问题,其中包括制度体系缺陷问题,控制活动缺乏过程管理问题,风险评估缺乏系统管理问题,内部审计,企业文化存在的一系列问题,在找问题的基础上,分析问题成因。通过引入目前内部控制研究领域较为先进的风险管理思想,应用于H公司内部控制模式构建,拓展控制环境为内部环境;拓展风险评估为风险管理并加入目标管理、风险识别,风险预警等内容;控制活动中增加风险应对机制;强化风险管理在内部控制监督中的应用。在模式设计完成后,通过一系列保障措施,使新模式能够在企业实际开展并加以推广,使研究成果具备一定应用价值,本文力争通过重新建立H公司的内部控制模式,为H公司打造一个规范的,先进的管理活动平台,有利于该企业战略目标的快速实现及长久发展。