精益思想作为一种先进的管理理念应用于各个领域并发挥重要作用,为企业创造了无数价值。精益经营是企业在经济全球化、需求多元化和竞争更加激烈的环境下滋生的一种新颖的管理理念,它以“多、准、好、省”的精益运营模式而被世界上众多企业追宠。目前对集团公司精益化经营的研究更多是只是一种理念,研究还不够深入。本文就是精益经营管理在XD实业集团有限公司的一种尝试。正是基于以上的现实需要和认识不足,本文在借鉴国内外专家、学者研究的基础上,针对XD实业集团公司的经营管理现状,采用理论与实证分析、定性与定量分析相结合以及对比研究的方法,并设计调查问卷进行诊断分析,问卷内容涉及对集团公司的经营管理存在的问题、问题产生的主要原因、问题可能产生的影响、及解决问题的可能方式。再根据调查问卷的统计结果,总结出一些在XD实业集团有限公司精益经营管理中可实际操作的建设方法,并根据组织机构调整、流程优化重组、集团化信息建设及激励约束机制的支撑体系建设而提出一套系统而科学的精益经营管理方案,最后得出相应的理论分析结论,并就论文研究的不足提出了展望。总之,集团公司精益化经营管理是新世纪经营管理领域的重要发展趋势。