为了使高等级公路工程参建各方在施工现场管理过程中有章可循，科学规范的控制项目投资、合理安排工程进度、提高工程质量水平、实现安全生产，实现对项目建设各个专业、各个环节的全面把握和控制。本文运用工程项目管理理论，以陕西省咸阳至旬邑高速公路为依托，从综合管理、施工生产、安全环境、进度控制、物资设备、资金管理、合同成本等八个方面，对项目部制度建设进行了标准化规范，对依托项目经理部的部门设置、人员配备及岗位工作职能进行了标准化规范，有效地组织和利用了人力资源，以教育、激励、协调、服务等多种方式，调动了职工积极性和创造性，促进了生产管理，提高了劳动效率，激发了职工的劳动热情。从施工质量、施工安全、工程进度、工程成本、合同管理及环境保护等六个方面对项目过程控制进行了标准化规范，优化了施工流程，节约了建设成本，实现了投资利益最大化，建立了行之有效的合同管理体系，为实现项目各项控制目标起到了决定性作用。从文明工地建设标准、原材料现场管理标准、标准化试验室、标准化施工场站、标准化施工现场等五个方面对工地现场管理进行了规范，提高了施工效率，为保证文明施工、科学施工提供了有力保障。通过开展施工标准化活动，使得高速公路工程项目规章制度更加完善，人员配备更加专业，现场管理更加规范，试验检测更加可靠。研究表明，推行标准化管理是解决当前及今后建设任务日益繁重与管理力量相对有限这一矛盾的有效途径，也是同步抓好质量、安全、工期和成本等工作的可靠保障。