该文通过案例的形式,叙述了上海通达声讯台的两次总经理更迭过程,并对总经理更迭期的领导行为进行讨论.通达声讯台1997年成立,1998年成为了上海市最大的声讯台.1999年,通达声讯台受到上海市整个声讯行业大萧条的打击,接着又发生了一起严重的总经理带头的集体跳槽事件.为重振上海通达声讯台,总公司从北京调回了它的创建人王辉,王辉的重振开始了通达声讯台的第一次总经理更迭.四个月后,王辉的总经理过渡期还在持续进行,总公司做出了更换总经理的决定,冯彬接替王辉出任上海通达声讯台的总经理,开始通达的第二次总经理更迭.冯彬与王辉是不同类型的总经理,对通达采取了截然不同的领导行为,不同的领导行为对通达声讯台的经营和发展造成了不同的影响.最后,该文根据约翰.科特教授的理论体系,分析了成功领导所需要的领导者个人素质,并谈到了有志成为成功领导者的青年人在职业生涯的早期和中期应该注意的问题,即如何成为一个成功的领导者.