人才是企业的第一资源,在信息化时代背景下,企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。随着供给侧结构性改革的深入推进,在市场化进程的变革中,烟草行业对从业人员的要求也在不断提高,员工的知识、能力、素质都将影响企业的效益和长远发展。为了提高企业的核心竞争力,就必须从战略的高度上重视企业员工培训,通过员工培训培养一批知识广、能力强、素质高、业务精的人才,推动企业朝着高质量发展迈进。本文以CQ烟草公司为研究对象,运用文献理论和调查问卷的方式进行研究。首先对论文选题的背景、意义、研究方法和思路进行了介绍,其次阐述了员工培训的相关概念和理论,接下来对CQ烟草公司人力资源现状及员工培训现状进行了研究,并通过调查问卷的方式,找出现行培训体系中存在的主要问题和根本原因,阐述了CQ烟草公司对员工培训的必要性。在此基础上,结合CQ烟草公司的实际情况,对培训体系进行了全面的优化,包括培训理念、培训需求、培训资源、培训计划制定与实施和培训效果评估。最后从文化、组织、制度、资源等方面采取有效措施,确保培训体系有效实施。优化后的培训体系明确了培训目标,进一步改善了培训的质量和效果,充分发挥CQ烟草公司现有人力资源的潜力,提高了员工的知识和技能水平,增强了人才队伍的活力,为企业发展提供更多的人才保障。本文通过对CQ烟草公司员工培训体系的优化和研究,阐述了员工培训的重要意义,规范了培训的各个流程,改进了培训质量,提高了培训效率,对其他烟草企业的员工培训工作具有一定的参考价值。