在全球产业分工中，我国外贸型企业主要在加工、制造环节参与分工，多数企业属于加工和贴牌贸易，处于产业链的最低端。据测算，我国企业在制造环节平均仅获得5％左右的利润，另外95%的利润被拥有品牌、设计、营销等相关环节的外国企业获得。按照GDP构成来说，美国60%的GDP来自于品牌产业创造的价值，我国却不到20%，我们必须要树立必要的品牌战略，大理培育和发展自主品牌。　　然而，我们仍可以看到中国绝大部分外贸生产型企业还在代工泥潭中挣扎，受限于管理团队在知识层次，管理水平、视野方面的短板，建设自主品牌远远未能成为企业发展的驱动力。 BD公司即为外贸型生产企业的典型，坐拥多年出口外贸经验，并坐落在国内生产集群带核心，在不锈钢保温器皿的生产上积累了丰富的生产和代工经验，然而仍无法逃脱上述日益白热化的代工竞争，在代工角色里越走越艰难，在新进开启的品牌建设道路上亦是不得方法，和最初设想相距甚远，在诸如产品品类丰富化及专注细分市场，品牌投入及企业受益，短期财务指标及长期品牌资产构建等等方面出现了比较明显的矛盾。本文运用品牌评估及诊断模型，以问卷调查的方式，通过资料收集，座谈，问卷等方法对其在进行品牌建设中所存在的问题进行调研、分析，归纳出核心问题，并结合品牌建设模型及实践给予解决方案。试图以个案为契机，总结出类似行业，类似产业品牌建设中问题。　　在品牌建设的道路上，BD公司具有代工贴牌企业的普遍性，同时又具有个体特殊性，本文意图从品牌及品牌建设的角度为实践中的企业打开一个诊断、营销的方案，给广大企业一个借鉴的窗口，各个企业需要在实践中根据具体情况具体分析，为自身品牌建设创建合适的道路。